作为一名企业的leader,你是否经常在想为什么部门之间配合得不好?为什么员工有心做好工作,但是又不知道如何做好结果?为什么明明很多事情有了流程,但就是执行不起来?如果这些问题的确在烦扰着你,那么不妨来看看这份由49页组成的企业运营管理精品课件(以下简称为企业运营管理ppt)吧!相信其中的内容不会让你失望的!
企业运营管理ppt内容摘选
……
运营来自于战略,执行过程管理,要的是结果。
结果——预期内的利润,持续利润!
问题
1.我们的企业文化为执行文化吗?
2.各部门职责是否分清?
3.工作流程是否完善,是否执行?
4.是否在重复工作,浪费资源?
……
1.有目标,没有分解;
2.有分解,没有计划;
3.有计划,没有措施;
4.有措施,没有行动;
5.有行动,没有检查;
6.有检查,没有奖罚;
7.有奖罚,没有改进;
8.有改进,没有提高;
9.有提高,没有复制;
10.有复制,没有持续。
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2)分析
员工流失影响生产,是一个不好的结果,根本原因一是选人没有标准,二是对新员工关心不够,从运营上讲:
第一,结果定义不清楚,人力资源部对员工流失负什么责任?生产部门对员工流失负什么责任?后勤部门对员工流失负什么责任?
第二,没有管理制度、方法与工具,一线员工招聘标准时什么?人力资源招聘人员、生产车间主任、班组长的这方面绩效考核标准时什么?新员工试用期管理流程是什么?干部与员工加强联系的方式是什么?
第三,没有过程检查,当主管领导不自觉,推诿责任的时候,没有人代替总经理做过程监督与检查。
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4)工具一:一线员工面试标准
1.年龄28-45岁;
2.有稳定的家庭;
3.经济特别困难,有明确的赚钱目标,为老人和孩子;
4.不怕辛苦;
5.薪水没有意见;
6.表示至少干半年以上,最好一年以上;
7.最好是有同岗位工作经验。
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企业运营管理ppt预览图
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