德文华凯小店

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德文华凯小店介绍

1、商城目前优选：店主优选、团购区、优品粮油、百亿补贴、服饰箱包、家居好物、休闲零食、美妆护肤、9、9包邮、万品百货几个热门板块。

2、不间断开展一波又一波的惊喜活动，优惠券送到手软，可谓是真正为老百姓带来了实打实的好福利!

3、平台以互联网商城为展示总仓，以线上产品线下卖为指导思想，以邻居式亲情化营销为策略，推行改造县镇乡村实体店，打造新乡村经济体,将村店真正做成线上线下，双店一体。

德文华凯小店特点

1、软件的商品都是精选的商品哦，用户在线搜索需要的商品就精选购买哦。

2、软件里面的优惠券是非常丰富的，每天都可以领取的。

3、非常值得信赖的购物平台哦，各种精选好物等你来。

德文华凯小店优势

1、所有商品的价格都远远低于市场价格，这并不意味着该商品的质量不合格；

2、客户有问题可以及时反馈，并尽快回复，帮助用户保存产品足迹并再次找到它们；

3、随时对接外部合作实现双赢，随时与企业联系，随时沟通在线服务、商品优化、用户体验等。

采购人避坑指南

1.以价格为向导，“压死”

每次下单前，采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板，以支撑自己的合理性，这是很多采购每天不得不干的事情。价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本、服务成本等等。

仅以价格为导向必然是获得了“好的价格”，输掉了竞争总成本。而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标，直接压死！

2.跟供应商直接竞火拼，“干死”

提及企业与供应商是什么关系？很多采购张口就说“战略协同”、“合作伙伴”、“互惠互利”的词汇，但实际的合作过程中，几乎却都是“竞争火拼”局面。究其原因缺乏供应链合作思维。世间没有一家企业是因为火拼供应商而获得巨大商业成功的！

3.内部数据不准确，“气死”

采购最怕紧急插单或变更，不但扰乱整体计划，也打乱供应商正常的生产秩序。细究公司的紧急采购统计，相当部分是内部管理数据不准确、部门数据不共享、管理决策随意所致，而这些问题最后落到由采购部门暴露并埋单，最后气死。

4.日常事务缠身，“累死”

国内大多企业的采购工作，缺乏战略性设计，系统规划较少，大量精力和时间基本落入日常事务，最后累死。

5.供应商管理等于来料管理，“吵死”

供应商管理是一个战略系统工程，涉及从战略采购分解、供应商开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰。但很多企业对供应商缺乏前置工作，于是管理几乎落入物料品质与计划跟进管理，一旦出现问题生产、品质、采购、供应商吵骂一顿，昏天暗地。

6.采购无效流程多耗时长，“拖死”

“完成这个采购只要2个小时，但走公司流程需要2周甚至更长”，经常听到采购人如此抱怨。企业决策是规范的，采购组织流程也自然需要规范有效，但由于很多企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结，再加上部分企业OA系统信息化与职位替代制度不完善，无效审批和审批时间过程严重影响采购效率和成本，影响调度与生产。

7.临时变更或取消订单，“骂死”

市场的变化日新月异，企业的预测不准确。有时为赶工期产品边研发边生产，产品结构和功能不断修改和调整，供应商刚开始也很配合，但折腾和来来回回的修改，难免有点怨言，采购人员好言相劝。但何时是个头采购自己也心里无底。更有甚者，折腾了大半年客户或公司研发不成熟说取消合作，采购此刻被狗血淋头地“骂”死。

8.职业怀疑频转岗，“憋死”

采购岗位的特殊性和历史认识，往往会把采购当成肥缺岗位。没错，采购岗位遭遇诱惑确实比较多，而且也出现众多腐败案例，包括采购制度森严的沃尔玛、富士康等等。但不能因为小部分采购违法行为就否定了整个采购团队，不客观也不真实。于是很多公司也采用不同的方法预防腐败，如转岗。

9.先期采购策划弱，“急死”

在研发型企业里面，研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商。纵然采购人员准备了N家储备可选供应商，也因为研发一句“项目失败你负责？”直接挡在门外，直接让采购“急”死。