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飞科,创建于1999年,历经跨越式发展,现已成为一家以技术研发和品牌运营为核心竞争力,集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。
飞科总注册资本1亿元人民币。“技术研发”和“品牌运营”是飞科集团两大核心竞争力,飞科集团现拥有100多项自主创新专利;是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国剃须刀行业公认的第一品牌。
飞科公司创建于1999年,历经20年的跨越式发展,现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力,集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股份有限公司,总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部,浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格局,发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利;是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国电动剃须刀行业标志性品牌,是中国剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年连续两年荣获“上海民营企业100强企业”,2009年、2010年、2011、2012年连续四年蝉联“同类产品市场销量第一位”、“全国市场综合占有率第一位”。
1、品牌运营与研发设计成为行业竞争焦点
技术创新、外观时尚、质量可靠的个人护理品产品广受消费者青睐。一方面个人护理电器企业利用自身规模优势、加大广告投入、进一步提升知名度,塑造优势品牌形象,提高了企业竞争门槛及品牌附加值;另一方面为满足消费者日益更新的消费需求,新材料和新技术不断应用与产品设计中,个人护理品新产品上述速度越来越快,只有掌握产品研发设计优势,顺应并应到消费者潮流和方向的企业,才能在竞争中保持领先地位。
飞科每年投入资金通过多层次的媒体平台和经销终端提升品牌知名度和影响力2013年到2015年公司广告投入累计4.5亿元,占同期营业收入6,2%。持续的营销投入充分提升了公司的品牌影响力,在中国品牌力指数中的电动剃须刀排行榜中,飞科以464分仅次于飞利浦637分高居第二,品牌力指数远高于松下383分、博朗382分等。
2、渠道及终端竞争激烈,成为影响市场份额的重要因素
广泛而高效的销售渠道是企业巩固产品市场份额,开发新业务的支柱。行业内企业不断加大投入,在维护原有渠道优势的同时。力争开拓新的市场渠道。
经销为主,直营为辅。2015年经销商模式产生的收入占公司主营业务收入的比重高达99%。电商成为营收增长的主要动力。2013年—2015年电商的总收入占比从12%跃升至37%、2016年销售实现销售收入14.87亿元,占总营收入44%。从淘宝网热销榜来看,8大销量最大的懂点剃须刀中飞科占据前7大品牌。
3、性价比决定产品市场竞争力
个人护理品电器消费市场对品质要求逐渐提高,但对大众消费品而言,多数消费者在购买产品时,除了考量产品本身性能、质量、安全、外观设计,对价格相当敏感,属于大众化消费。因此,综合性价比成为消费者选择个人护理品的主要指标。
1、连续不断的切剃动作能迅速彻底地剃掉胡须剃得更舒适贴面。
2、双层刀片动作能把不同长度的胡须作一次性剃除,剃须效果持久显著。
3、剃须时刀片与坚硬的合金网罩不断研磨因此刀片常保锋利。
4、浮动刀头顺应不同人士的轮廓而紧贴面部剃得更贴面舒服。
5、操作宁静绝无震动,旋转式剃须刀系统稳定宁静。
6、清洁简易方便,切剃后的胡须茬儿收藏胡茬储藏室每星期清洁一次简易方便。
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