飞清供应链APP

飞清供应链是一款酒店用品采购软件，致力于酒店用品直供，形成产业链，专业针对于酒店采购，满足客户不同的需求，节省管理成本，加强供应链管理，有做酒店生意的一定要下载哦，有需要的快来下载吧。

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类型：生活实用大小：18.6M语言：中文时间：4-26评分：10.0

飞清供应链APP介绍

近日公司倾力打造的飞清供应链平台成功测试上线。据悉，飞清供应链平台能够有效解决企业在采购过程中的痛点，飞清供应链针对行业的客户差异化需求而为企业量身定做的网上做生意、结商友的诚信平台，其最大亮点在于“个性化”服务——精准的求购信息、网络和纸媒推广的全面覆盖、新闻营销深度打造企业品牌，将立足跨行业优势，不断提升行业服务深度，广度。确保每一位客户能享受到专门的精细化服务。

飞清供应链行业专属服务的推出，迎合了市场对B2B平台信息行业性配套的要求，也是飞清供应链在保持线下业务优势的同时，对线上业务的进一步拓展和创新。不仅有利于提高用户满意度，还大大增强了对行业客户的黏性。

飞清供应链APP商家入驻

1.填写入驻信息，提交资质材料

上传经营资质文件，填写店铺基本信息。包含营业执照信息、组织机构代码、税务登记信息、一般纳税人资格证（可上传工商局一般纳税人资格认定网页截图）、银行开户许可证。（注：以上材料均需加盖公司公章，若营业执照已办理三证合一，则营业执照号、组织机构代码和纳税人识别号以统一社会信用代码为准）。

店铺经营范围应与营业执照一致且具备在平台销售所申报类目的资质。品牌资质要求：

所有的品牌均需上传相符的商标注册证。若非品牌持有方，则需要提供授权证明，授权链需完整并可追溯至品牌注册持有方。

授权的有效期限建议至少一年。

行业资质信息应根据国家相关规定上传对应商品的行业资质证件如“质量检测报告”等。我们会尽快处理您提交的入驻申请，在此期间，您可以直接登录商家平台查看审核结果及详细审核意见。

2.合同签署

入驻申请通过后，我们将及时与您联系合同事宜。合同需由法人签字或仅加盖公司公章。

提交保证金与开店费，店铺开通

“飞清供应链”商城将会对每个店铺/账号的使用者每个协议有效期收取开店费（按当时政策）。协议有效期为1年。协议到期后，如须续签协议，“飞清供应链”商城将再次对店铺/账号使用者收取开店费（按当时政策）。开店费一经收取不予退还。“飞清供应链”商城会为使用者开具普通增值税专用发票。根据要求，所有商家必须承诺在“飞清供应链”商城所售商品均为正品行货。在双方签订合同后，我们将为您的店铺开通相应权限，届时您可登录商家后台上线商品。

3.上传商品

准备好商品信息和图片后，您可以通过商家后台逐一添加商品信息并上传商品，待“飞清供应链”商城运营人员审核通过后上架销售。

会员浏览商品并下单

商品上架后，会员能够浏览、搜索和购买您的商品。一旦有订单产生，“飞清供应链”商城将会及时将订单信息推送到您的商家后台。

4.配送商品

订单产生后，请商家及时配送商品并提供完善的售后服务。

5.费用及结算

“飞清供应链”商城根据协议约定周期与您进行结算。

飞清供应链APP采购技巧

1杠杆采购：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不与供应商维持比较密切的合作关系，

这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找

价格最低的供应商，采购人员需花费较多时间进行价格分析。

1、采用价格分析并以成本分析为辅助工具。

2、价值分析。

3、分析供应商提供的成本结构。

4、进行成本估算。

5、计算整体拥有成本。

2重要计划的采购：重要计划的采购包括一次性或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如

主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。

1、采用成本分析为主要方法。

2、计算整体拥有成本。

3、分析整个供应链的成本结构。

3策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期、联

盟性质的关系。酒店用较多时间进行成本与价格分析，所收到的效益会比较大。

1、采用成本分析为主要方法。

2、分析供应商伙伴的详细成本资料，并找出可能改善的部分。

3、计算整体拥有成本。

4、分析整个供应链的成本结构。

5、使用目标成本法。

6、让采购或/及供应商早期参与新产品开发。

飞清供应链APP注意事项

1.无论是供应商还是采购购回的物品必须首先于库房联系，由库房根据申购表验收货物。不允许直接将货物交与使用部门。

2.对于不符合采购申请表的采购，库房人员有权拒收。供应商或采购人员办理入库验收手续后，库管员应开立入库单，并将入库单客户联交采购员或供应商办理结算。

3.库房在验货过程中对项目质量、规格等难以确认的情况下应主动请使用部门一起验收。

4.在验收过程中库房或使用部门有权对不符合要求的物品提出退货要求，经确认实属不符的由采购人员或供应商办理退货。

5.购买、收货和使用三个环节上的相关人员要相互监督、相互合作，共同做好工作。对于有争议的问题应各自向上级报告协调解决。