快运吧平台

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快运吧平台介绍

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供应链和物流到底是什么关系

供应链这个词语，在不同公司里的称谓各不相同。它的英文名叫Supply ChainManagement，普遍出现在咨询公司，大学课本里。

一些地方称之为物料管理，MaterialsManagement ，简称MM，欧洲企业居多；

有一些公司称之为生产控制与物流，Production Control & Logistic，简称PC&L，这是典型的美资企业专用。

最有代表的就是直接称之为物流，或者物流计划科，Logistics or Logistics Planning，这个用的比较广泛 。

这也就是为什么很多人一直就把供应链直接叫做物流的主要原因。很久以来，因为供应链的工作不像生产，技术的目标和责任那么明确，不像财务和人事那么和每个人息息相关，不像质量那么既头头是道又一目了然，

它到底是干什么的，很多管理书籍因为不了解具体操作，就说不出一个所以然，最后就会形成一种用高大上的辞藻去定义供应链的奇怪主义。

什么上下游的整合啊，快速反应啊，供应链的五大基本内容啊，居然把退货也列在其中，还有企业流程再造啊，等等。

每次我看到这些高深的论调，就哑然了。

供应链，绝对没有到救国救民的高度，但也不是一个用快速反应，退货作为五大基本内容就可以被定义的街头巷战。

要搞清楚到底供应链是干什么的，我们先看看从事供应链的都有哪些人，他们日常都在干些什么，看完你就会有第一印象了，供应链就是供应链，不高不低。1. 生产制造工厂内部的第一部分：现场。

如果把所有的部门人数进行排名的话，排名第一的基本会是生产部。如果你在工厂内部挑事，走上打群架的路数，生产部是绝对惹不起的。

一定要告诉你，第二惹不起的就是管仓库的，隶属于供应链部门的仓库团队：

包括给工厂收料的，给车间送料的，车间的成品下线后入库的，给客户发运的，当然还有看着这些料的，分分钟也可以把生产车间围的水泄不通。

他们会开叉车，能操作系统，清楚的知道哪颗螺丝钉在仓库的哪个角落，也就是账和实物都要清清楚楚。