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年轻人创业团队应该注意什么?
1.亲兄弟,明算账
拟出一个彼此都能接受的“君子协议”,将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题,白纸黑字认可并按协议执行,那么,就算出现无可避免的问题,也可依据处理。
2.职责明确
股东职责分明,避免胡乱指挥。
雇佣员工之后,股东如果还在公司任职,就一定要分清职责,防止出现双重管理,造成混乱。如果说中途有股东需要退出或散伙,需要怎么做,走什么流程都要明确说明。
3.保持理性态度
股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有数,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
4.避免亲人干预
团队创业最要避免的就是亲戚、朋友的干预,这种问题合伙人事先也要商量好,形成共识,并且自己约束自己的亲人。
无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。
5.选好方式
公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。
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