草根奋斗记游戏是一款放置经营类手机游戏,开启你的奋斗人生,一步步的打下属于你的江山,获取更多的金币,趣味精彩的放置之旅,开启你的精彩人生,丰富的项目,等待着你的一步步的投资,获取更高的奖励,扩大我们的规模,成就属于我们自己的事业,打造你的庞大集团,不断的通过我们的努力,体验你的精彩冒险人生,轻松扩大我们的商会规模,成为我们独一无二的庞大集团!
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1、无轨电车容量很小,需要特定道路,并不能起到缓解交通作用!
2、游戏中的大都会机场很漂亮,自带环形道路出入,值得好评!
3、城际公交站,只有某些没有铁路的地图才有些优势!
希望官方能加一个地铁换乘系统,换乘车站,换乘通道什么的,而且希望做一下地铁地下部分的贴图,只有地上部分有贴图实在是太难受了!
游戏背后的商业逻辑,你知道吗?
游戏本身并不能改变世界
但是游戏型的思维却可以
互联网技术的发展,催化了游戏产业的发展,从当初小规模的发展到现在产业化的发展,甚至某些项目被列入了国际赛事的项目,作为文化产业中不可缺少的一部分,游戏对于人们的生产生活产生了不可估量的影响。游戏给予了青年强大的创造性和思维活跃度,好的游戏能够让开发心智,甚至塑造正确的价值观。
伴随着移动互联的普及和发展,游戏的开发和营销被注入了强力的商业色彩。在这个“注意力经济”的时代,如何培养用户的忠诚度和黏性成为了游戏产业的首要战略目标。虽然很多的游戏并没有什么实在的意义,但我们不得不折服与游戏对于用户体验的设计。虽然游戏本身的价值并没有很大,但是潜藏在这背后的商业逻辑和管理思维一定是值得每一个组织去学习的。那么我就按照我的理解去分析一下游戏能够给我们带来哪些商业管理方面的思考。
顾客价值和用户体验
商业的发展经历了从信息不对称到信息高度对称的阶段,市场的发展大体上从卖方市场迈向了买方市场。物质和文化产业化的高度竞争带来的是产品的同质化以及用户思维的提升。在这个时代,要想通过赚信息不对称的钱的机会已经很少了,因此所有的商业组织已经开始重新构建商业思维:从营销思维转化到用户思维,而用户思维实际上就是当下互联网经济的底层逻辑所在。当下商业的竞争已经不是产品、团队、商业模式的单独板块的竞争,而是比拼三者组合效用大小的竞争,并且效能的大小一定是以为顾客创造价值的多少来评判的。顾客价值我认为最重要的两个方向就是体验感和价值感。用户在接受我们的产品和服务的同时,如何在满足基本的需求之上创造更高维度的价值,是我们当下所有企业应该去思考的问题,在这一点上,游戏把顾客价值做到了极致。
那么如何让客户产生价值感和体验感呢?我认为体验感和价值感的产生一定是源自于用户参与度。那么如何让顾客产生参与度呢?我认为核心就是一点:开放!我认为开放是解决用户参与度问题的根本方法。一方面能够给予用户更大的参与感和主导权,另一方面最大限度地贴近用户需求,使得产品更加贴合市场。在这个时代,任何企业的产品和服务一定要做到“低空飞行”,而并非“云端起舞”,但我们深刻地知道“低空飞行”的挑战更大。
英雄联盟是在游戏发展史上的一个现象级的作品,它的成功不是偶然。时刻依据大数据对于游戏内部进行优化,确保良好的用户体验,维持多方位的均衡状态。每一个版本的更替都会经过测试服的测试,确保最终呈现出来的是一个相对于完善的版本。
创新精神和突破思维
创新精神是一个互联网公司的标配,我想也应该成为所有组织的标配。组织内部如果没有新的灵感的产生和思维的碰撞,那么任何的企业都无法去发展起来。那么如何能够构建出一种创新型的文化氛围呢?我认为关键在于组织架构的设定。只要在研发方面砸钱就够了,但事实上如果没有创新型的组织架构的设定,一个团队的创新能力是有限的。所以一定要在创新的角度实现同一方向的多维度突破,才能真正打破固有的界限,从而真正创造出符合市场需求的产品。
腾讯打造了属于自己的社交游戏生态,在游戏的研发方面就打破了传统的组织边界,多个团队同时并进,以竞争促创新。腾讯有五大游戏工作室:北极光、魔方、光子、天美、波士顿,他们都为腾讯的游戏大厦做出了杰出的贡献。但我们会发现像前两年非常火爆的“绝地求生”类的逃亡游戏、QQ飞车手游等的发布,都无不展示着组织关系调整之下的创新精神和突破思维。
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