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“企业与家的距离,只有一个好氛围。”
好氛围在协助企业管理的基础上更加注重营造企业良好工作氛围,促进员工之间的交流与互动,有效提高工作效率。
团队协作,流程畅通——组织相关工作讨论,安排任务并设置提醒时间,实现自动督办。形成工作请示汇报绿色通道,流程自定义,审批流转痕迹一目了然。
规范管理,节约成本——规范考勤,查看到岗情况,位置追踪,了解外勤员工状态。
企业展示,动态更新——展现企业良好风貌,报道公司发展动向,使员工切实感受到企业的发展,提高工作使命感与企业责任感。
圈式交流,氛围良好——加入公司圈设计,员工可随时发布工作相关动态并在评论区进行交流,分享工作与生活中的小动态,促进员工之间的交流,打造良好的企业氛围。
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来,而且如果定下来后就是公司的章程,大家都要按照这个去执行。
因为如果一个部门工作周期比较长,并且人员都是临时抽调组成的,在这个过程中,可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因,造成部门间冲突,所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式,分别对待。
对于工作问题要公开讨论,不要私下里表示不满,即使有不满,也不要压抑着,因为你虽然很生气,但是别人不知道为什么,你只能自己生闷气,这种工作状态是非常不好的,作为管理者你要及时把握这些心态,并与部门经理沟通。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理,我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满,想吵架的时候就写邮件,把所有的不满都发泄出来,然后发给自己,第二天再看,如果觉得不需要修改的话就继续发给对方,结果真正第二天发给对方的并不多,所以说愤怒之的决定一般都是错误的,要避免在生气的时候做出不正确的决定。
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2.快办公。具有强大的移动办公功能,涵盖日常工作多个方面。从考勤打卡、汇报、任务、请示到投票、会议,在多个工作环节协助办公,并形成电子文档,一切有迹可循。
3.公司圈。公司员工动态交流圈,以签到、建议、求助三种方式发起不一样的动态,促进员工之间的沟通互助,提高公司凝聚力,更有即时通讯功能,随时随地发起文字、语音或视频通话。
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