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职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。
仓库主管培训ppt内容摘要
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一、明确管理目标(真实 有效)
首先:作为主管你的期望目标是什么?(必须有,而且要符
合公司整体目标)解决做什么?(岗位职责)
其次:员工对组织目标的承诺?解决如何做?(操作流程)
第三:做到什么标准?(评价体系)
第四:如何评价?解决做了没有?做到何种程度了?(绩效考核)
强调:人是核心,骨干人员在哪里?
(重点的人、重点的岗位、重点的事、重点的时间)
【各职位该做什么?用什么样的人来做合适?】
解决:该做什么?怎么做?做的标准?如何评价?
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二、懂得责任与沟通
上司:承担责任(敢于),不推脱、不找借口(市长与秘书的故事,和珅的屁事)原则性底线在哪里?
(思考:作为一个部门的领导你承担了多少?承担什么?如何承担?)
同级:其他部门(生产、供应、销售)间交流;兄弟公司之间交流;
下属:如何培训、提升、安排、维稳;新人多了怎么办?
(做!培训的最有力方式)
(作为主管要敢管,用方法管,强调沟通方式方法)
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第三部分:材料消耗和数据分析
目的:通过消耗异常反馈出日常工作中的不足和漏洞,在后期工作中进行改进,避免造成公司的损失和材料的浪费,以达到降低成本的目的。
仓库业务涉及到的主要数据:
收发单据(数量、单价、金额)、库存、产量、单位成本、损耗率。
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仓库主管培训ppt预览
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