该6S现场管理培训ppt(以下简称为6s管理培训ppt)共23页,ppt主要围绕6S的起源与发展、6S的定义、推行6S的目的与作用等内容展开,是一份适合作为6s现场管理培训教材使用的ppt,如果你想对6S现场管理培训有更多地了解,如果你需要一份6s管理知识作为培训ppt使用,那么该6s管理培训ppt就是为你而存在的!有需要的朋友们快来下载吧!
6S现场管理培训ppt内容节选
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教育培训,保证人员的基本素质;
推动4S,直至成为全员工习惯;
使员工严守标准,按标准作业;
形成温馨明快的工作氛围;
塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;
是企业文化的起点和最终归属。
素养,必须制订相关的规章和制度,进行持续不断的教育培训,持续地推行6S中4S,直到成为全公司员工共有的习惯,每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。
一个优秀的人才,他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好,力争做到零缺点。所以说,素养是企业文化的起点或最终归属。
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1.纠正认识偏差,消除空间盲点
生产车间固然是现场管理的核心,但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。
2.健全考核指标,消除层次盲点
对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价,促进现场管理向深层次突破。
3.注重支持系统的配套跟进,消除体系盲点
现场既需要个人、车间班组、科室共同努力,也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。
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6S现场管理培训ppt预览图
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