伤不起的盛大

　　一个TT引发的大字报

　　创新是万金油，是万人迷！在这个言必谈创新的互联网时代，创新最终悲剧地成了伪创新的代名词。

　　一类伪创新就象郭美美的干爹，从来就只是个传说；一类伪创新就象柳岩姐姐的汉堡包，看的见摸不着；还有一类就是盛大创新院，吃的是时间与金钱，吐的是神马与浮云。

　　故事总有个开头，话说哥的关注者盛大创新院最近发布了一个叫TT通讯录的产品，且不论这个带着杜蕾斯味道的TT有多不好，我只说如果由盛大来开发这种应用，完全是狗拿耗子，太不靠谱。端着金饭碗要饭的资源浪费程度令我这种想进盛大创新院看门都得开后门的山野村夫也急巴巴的跳出来做狮子吼。

　　这东西能有前途？通讯录向来是兵家必争之地，盛大一没主流用户与常驻产品，二没强势的应用传播管道，与企鹅，手机商竞争无疑是鸡蛋碰石头，难不成他想自己卖手机一口气卖进前三名？其次盛大真正有竞争力的产品，如盛大游戏，盛大文学，盛大网络都处在这个重新洗牌的变革时代的重重迷雾中急需通过创新来巩固地位或打破僵局，而作为担负企业未来战略使命的创新研究机构还在把玩风月，用自己的短矛来妄图砍断对手的长枪。醒醒吧，盛大研究院，以盛大对移动市场的战略与雄心，就算集最好的力量坐着火箭开发出最好的产品也未必比腾讯第二阶梯的移动产品好。你们根本没实力全面开战，最需要的是利用优势，用明星产品打开局面。创新创成这样，怎不令我等看客一声长叹：陈天桥，你伤不起啊！

　　盛大急行车太快，后勤跟进太慢，出这样的事儿也不算什么灵异事件，这事儿，对我来说也是皇帝不急太监更不应急的事儿，犯不着替陈天桥发飚，不过微博嘛，“路见不平，啐两口”啐着啐着啐习惯了，这几天又正好中了方舟子好挖祖坟的毒，喜欢凡事刨个稀烂，所以又专门去盛大研究院的网站审视了一下号称50多个的产品目录，并引发连串妊娠早期反应；连连看了盛大文学，盛大网络，进而我也有话说一泻千里，分四个章节写下了这篇万言书。还有一章盛大游戏被我cut了，偶想等玩2个盛大游戏再写，别让人家躺着也中枪。

　　另哥对盛大基本外行，成文仓促，管中窥豹，难免贻笑大方，文艺观点您可以照单吸收，普通观点你可以直接无视，2B观点则敬请原谅，和谐社会，万勿恶语相向。你们都是局中人，也许更听听局外人换种思路的唠叨，见微知著，这，没什么不好。

　　1 陈天桥及盛大

　　毫无疑问，陈天桥是个理想主义者，所以他能在10年中坚持不懈地往盛大盒子里装关于娱乐各式味道的巧克力；他头脑也足够好，能够在各种资源整合中游刃有余，万花众中过，叶吐皆拾金。只是，“十年回首，无人会、登临意”， 你说他是笑傲江湖后的寂寞，我却说他是壮志未酬时的唏嘘。

　　不是他不够努力，他能怎么办呐，李开复可以天天刷微博，周鸿祎可以隔天在微博上广告他的360系列，而他既忙碌又孤独，手上的项目就算一天思考一个也许一年时间也不够用。他是天生的开拓者，骨灰级玩家，赌徒与战略家，却不是能够计算柴米油盐的守江山的人。他是整合突围的高手，却始终缺少一位剑走偏锋的技术派玩家打守后方，珠帘壁合。

　　当360带着微创新，腾讯带着山寨创新，创新工场带着应用创新，新浪带着SinaAppEngin云平台与微博开放平台高歌猛进时，盛大的战场仍旧是原来的那片红海。站在巅峰的互联网企业，从来就是技术创新的先驱，光靠整合前进，恰似欧阳锋练九阴真经，功夫越深，摊子越大越容易经脉错乱，没有技术灵魂做经脉融合的盒子，终将是每个孤独的漂浮体，就象盛大创新院，他本应位于盛大金字塔的最上方，现在把他放在盒子的任何一个地方，他都不显突兀，多么讽刺！所以，陈天桥，如果您耗尽心智仍未找到盛大从优秀到卓越的七寸，是时候，向技术创新低头了。

　　十年前，盛大有个娱乐帝国的梦想。十年了，我这样的魔法门死忠也开始初为人父，远离费时游戏去迎接开放平台所席卷的轻娱乐时代；十年了，盛大将所有的战略，资源，兵种，道具都准备完毕，我们还是写不了盛大社区分享，玩不到盛大游戏机，上不了盛大游戏吧，看不到盛大娱乐电视台。帝国，依然看不到未来。

　　或许，这是互联网最坏的年代，强者挟用户无往而不利，主流发声平台壁垒森严，开放平台之战尘埃落定，移动网络三分天下，重游戏创新艰难，轻娱乐大行其道。

　　或许，这是互联网最好的年代，娱乐化风起云涌，开放平台与游戏产业唇齿相依，甘年网络，从集成用户到分享用户的转变，是赠送给盛大这类型公司的最好礼物，甘年来最华丽的两场战争，搜索引擎与开放用户，一场已经尘埃落定，另一场却刚刚开始。

　　盛大的故事，似乎也能看到未来。

　　2 盛大创新院

　　看法：在我看来，小公司可以通过车库模式长大，而大公司不可能，股东利益最大化是一把砍刀，没有赢利可能的项目在大公司总是最先被枪毙，所以他们聪明地制造了创新研究院这样的机构来延续这种没有财务报表压力的项目的跟进。但是企业不是拿的纳税人的钱，所以创新研究院更应因此担负起企业未来的使命，而不应是个乱碰时尚的学术研究或纯投资投机机构。

　　人人说腾讯是白眼狼，去嘲笑腾讯的山寨模式，可腾讯的山寨创新研究院确实以大量拥有优秀用户体验的产品征服了用户，使QQ音乐 ，QQ阅读，QQ游戏排在了爱的榜单上，现在是腾讯山寨你们，你又怎么知道过几年就不是你们山寨腾讯。也许你可以说它有用户，他什么都可以做。但360一家定位于安全的单机软件产品凭借孜孜不倦的专业与微创新将产品规模做到如此之大，而盛大文学，盛大游戏如此之规模，却至今建不起一个面向最易传播的那类人群的发声平台，制订不出一套无论是文学还是网游的游戏规则，看看盛大创新院的产品，从省电精灵到盛大下载器，从TT通讯录到光速搜索，全是注定要被历史洪流冲到阴沟里的产品。盛大不是腾讯，没有办法让脱离用户的应用成长起来；盛大也不是创新工场，可以以项目支持的方式去开发脱离用户的应用并出售。

　　多么可笑，盛大创新院是创新研究院却貌似与盛大无关，盛大研究院的伪创新者们，在你们评估每一个新项目的时候，请仔细想想这个业务与主营业务有什么关系，这事儿到底是该陈天桥来做还是李开复来做？如果创新研究院的80%的产品甚至不能占领20%的市场，这值不值得你们陈大哥冲冠一怒，如果这样，陈大哥，您不如解散这些伪高管，伪专家，伪创新团队，把省下来的钱去推广云中书城，要不干脆交给我，让我给你组建50个真正的打着盛大标签的创新小组，让你们看看新时代的创新，它既不是造龙芯也不是开发.net framework，他是眼界与想象力的凝聚，是梦想与理想主义者的合作。请原谅我的不忿，对这样一个以创新为使命的机构，不能开发服务盛大主流业务的产品与创新，这不能仅叫愦憾；如果更连服务对象都找不准，我只能说，你尽管撒你用不完的钱，改叫盛世创新院好了。

　　建议：如果盛大创新院成立的初衷就是个投资投机机构，我愿意就此收声，否则对身负使命的研究机构来说，你只需要研究两个问题，一是盛大未来平台架构与战略，二是突破现有业务瓶颈的解决之道。遵循这一原则，盛大创新院的目录列表可以砍掉一半以上的产品，最后产品页那个号称超过50个的保留产品目录，我觉得砍掉的应该更多，因为你总是找不准自己的方向，就象拿破仑征服不了女人就去征服世界一样，病急乱投医，有人没活干，就会找一帮子看似前途无量实则鼠目寸光的项目，让一帮子优秀的开发人员将青春消耗在这些不说能改变世界，连卖糖水都不如的无聊project中。html5，游戏相关，页面技术相关的项目，大应该保留（当然，别跟我说phpcms？用它，哥笑了，你一直用他，豆瓣就一直甩你N条街，直到永恒）。像Bambook这样的硬件产品更值得真心开发。

　　盛大研究院的方向除了产品，比产品更重要的是创新战略，创新赢利模式与创新内部技术融合，这样的领域比比皆是：盛大文学赢利模式创新，盛大文学与传统媒体的对接创新，帮助盛大文学用户写更好作品的应用，帮助盛大文学作者赢利的模式，盛大文学的社区化框架产品【再次请别谈phpcms, 你们应该去研究一下drupal，了解下什么叫淡妆浓沫总相宜】。在盛大游戏方面，你们更应该指点盛大游戏如何从红海中撤退转型做轻娱乐时代的应用，更应该关注开放平台时代盛大游戏的框架如何改变。当然，还有一些你们陈大哥一直想做却做不到的，比如盛大有什么方式可以创造一个招揽最具传播性那部分人的象开心网一样的发声平台；盛大在这个重新洗牌的时代里如何成为一个轻娱乐的规则制订者，从产品向服务转型。。。

　　3 盛大文学

　　看法：如果只有一口井，三个和尚抢水喝，那么每个都必需练练打架的本事，有一天，有个老板把这几个和尚一起买到一个庙里，结果谁都指望老板发水喝，最终就是三个和尚没水喝，这是我爬到盛大文学官网看到一排的平行站位的文学网站后的错觉。

　　老实说，就文学整合这一块来说，陈大哥已经够努力，他收集了足够多的筹码想太有一番作为，但至今来看似乎没有多少接棒者能让他超出预期，就算他买够了文学的现在，也买不到未来，互联网历史风起云涌，技术更新快如小李飞刀，从豆瓣欲发力原创到腾讯阅读来势汹汹里，我似乎已经看到了猎人拿枪的身影，强大如NOKIA，也顶不住苹果几个来回，不创新，前面就是死路一条，所以，盛大文学，请不要满足于那哪怕是90%的市场，在这个比拼想象力的年代里，谁也保不准谁会裸奔。

　　老实说，我很少在盛大起点中文网看书，对于我这样的互联网老兵来说，用户体验已经回不去了，无论是起点还是其它几个，用户体验很难入我的法眼，豆瓣已经很好了，她还嫌自己不够好努力在更好；起点已经够烂了，他还在不停的加乱七八遭的功能愿意再烂点。也许有人说真正有魅力的是文字本身，而不是包装，但谁曾证明了究竟是鸡生的蛋还是蛋生的鸡？而且，将起点改造成豆瓣一样简洁易用的体验模式，用一个好的开源平台，也许一个20人的团队工作一个月就够了，我不了解为什么创新院就一直对这样的现象置若罔闻，你们有多少资格不屑这样能赚到未来的IT民工操作？

　　对于盛大文学下面很多的平行站位的文学网站，我也经常产生一种中国国家队的感觉，11个后卫，没有前锋，它们之间究竟有没有竞争，如何激发他们前进的动力？我总在猜想，不会每个网站后面都有一个运营团队与技术团队吧，多大的浪费！就算你们暂时无法整合成一个有特色的社区平台，至少也应该跟宝洁公司学学，将运营团队整合，将不同的网站当品牌运营吧，从凡夫俗子到天外飞仙，每个人的口味都是不一样的，网站也如此，犯不着都是一个档次，人家淘宝还知道分出个天猫来运作淘宝商城呐，你们就不能将文学，剧本，草根，知名，多媒体等各种方式来给你们的网站群打上不一样的标签？在这个3456D时代，以文学为母语，从web到应用，可以制造多少想象力啊，干嘛每颗树都吊着一根同样的绳子。

　　建议：如果盛大文学未来只需要做好两件事，一是保住自己原创基地的地位，二是将文学与之相关的产业链统一起来，网络在改变，赢利模式在改变，电视在改变，索尼也在改变，在改变中学习，在学习中改变，这是最佳的途径，按照这两个原则，我给盛大文学如下建议。

　　1，盛大的多个原创平台的整合是必然的，早比迟好，安比危好，短痛比长痛好，这一点相信不会有多少异议，只是考虑方案问题，改造现有平台完全没有必要，而且易引起非议，我的建议做法是不如另起炉灶成立新的平台，一步步地将现有平台作品与用户整合进去，新的平台将是一个关于原创的全新的社区，采用全新的插件式架构，取个响亮的口号可以是比如：“每个人都是文艺青年”，最上面主菜单只要四个主标题读书，写书，听书，评书，风格以豆瓣为榜样，运营赢利模式以苹果腾讯为榜样。