上品益购是一款帮助商家处理库存和滞销的平台,从而买家也能获得更大的优惠力度,实现双方共赢的局面,商家也把滞销的货卖出去,买家能以几乎批发价的价格买回来,双方互利哦,快来下载吧。
1. 拍摄新的产品图片
产品摄影非常重要,但现实中想保证每个产品的图片都拍得非常完美也是不太可能的,不过至少需要确保图片是高清的,能从多个角度展示物品,也许还可以加入生活方式的镜头来发挥情感。重新审视滞销品的产品图,换个形象让它变得更有利于转化。
2. 把产品放到新的分类/着陆页
是否曾经考虑过由于产品在你网站上的类别或者位置不恰当才会导致销量不好? 这种情况是有可能的。可见性和可访问性的改进可以帮助你清除库存,你可以做的尝试是创建新的着陆页、或者将商品移动到网站的不同类别。
3. 在产品标题和说明中使用新的关键字
撰写新的产品说明,不仅能唤起购买需求,而且可以带来新生市场需求的SEO流量。如果某个产品的销售情况不佳,往外看看外部用户需求的变化,是不是该重新撰写广告文案了。
4. 捆绑销售
捆绑销售是零售商使用的最流行的定价方法。捆绑销售是指将一组产品打包出售时,其价格要比单独出售时的价格略低,并且能够让你在清库存时维持销售的利润。
让滞销库存商品看起来极具吸引力的一种常见策略是将其与需求量大的物品捆绑在一起。有兴趣购买最畅销商品的购物者会将捆绑销售视为便宜货,从而更倾向于进行交易。另外,考虑将高利润率的商品与低利润率的商品配对,以便您可以将更诱人的价格附加到捆绑商品中。
5. 价格锚定
价格锚点是由一位叫托奥斯基的人提出的,价格锚点即是产品价格的对比标杆,人们往往不会选高价和低价, 就选中间价。
对于很难卖得动的商品, 尝试在普通版本的旁边放置一个“高级”版本,看看是否有帮助。可以肯定的是,喜欢买便宜货的人几乎总是会买便宜的。
6. 利用获取订阅邮件用户的方式来清库存
电子邮件的转化率是其他流量来源的4倍 ,是最有效推动销售的方式,所以收集精准客户邮箱也是运营人员的重点工作之一。
几乎所有的电商网站都会在网站页脚提供订阅入口 ,呼吁“Subscribe to get latest offers & promotions”,一般只能吸引到对这个网站产品比较感兴趣的人。
7. 建立清仓大甩卖区
在你的网站上建立一个清仓区或专题页,把你觉得应该要清理货架空间的商品陈列到这个区域,明确地让你的顾客知道这些属于清仓的商品,能够享受到特别低的价格优惠,并通过EDM的方式定时推送新的滞销商品给顾客。
这种方式不仅能达到清仓的目的,还能增加用户粘性。
渠道横向互通有无,就近调节
因为各个地区的消费习性不同,华南滞销的产品,在西南可能还是新产品;在一线城市风光不再的,在三、四级市场可能并不显得落伍;在副食零售店不好销的,到了餐饮酒店可能热销。因此,厂家要出面协调和指导,加强渠道各经销商之间的横向沟通与合作,在相邻区域间调换货,优化各自的库存结构,化解积压库存。
家对全局市场的销售情况最了解,应及时与相关经销商协调,就结算价格、返利兑现和物流费用等问题达成协议,实现不同区域、不同渠道类型间的库存合理调换。
重新定位和包装,创造新卖点
通过开发产品的新用途和功能、进入新的渠道销售和采用新的推广方式等组台策略,在新的细分市场上进行销售,结果往往是“柳暗龙明又一村".
没有消费需求,厂家就要想办法创造需求,于是,厂家结合价格低廉的优势,选定在校学生作为消费突破口,在大学校园举办"送你专苹果,吉涩校园甜蛮爱情"活动.
正好赶上年轻人最热衷的情人节,情侣们都要迷礼物给自己心爱的人.绿色外竞手机产品正好结合了“青苹果"概念,库存产品在校园中成了热销产品.
又如,由于芯片鼓术的高速发展,电脑的生的周期念来愈短,往往容易造成联价领失和蚊大的常销幸存.
但是由于电脑使用量的增长以及各种电脑使用者不可的需求,电脑市场形成了一个类似糖状分布的消费分层:有新獻追求者、品牌追求者、功能追求者、一般使用考、学生族、初学者等等.因此,即使是退出市场主导地位的电脑也存在大量的求购者,可以通过重新定位积压产品,面向学生旗和初学者销管.
另外,改变产品用途进入新市场,也是不错的选择,如因龙色过时而积压的布科,仅当作照装的面料来销管也许很难处理,但另辟翼径,用作布艺装饰材料,可能很快销售一空.
集中处理
对于有些确实难以通过相互词节和筑略变化来处理的积压产品,为了不培塞渠道,造成更大的损失,厂家还可以结合新产品推广计划,以旧换断,既加速了新品的推广速度,又清理了渠道幸存产品.然后可以对库存进行集中处理:以统惠价格包销给某个经销商.
一方面,区域市场销量集中到一个经销商手上,提高了其分销效率,减少了处理领失:另一方面,由一个经销者通过团购、工程采购等手段来处理产品,带来很多协司上的方便,往往更容易迅速处理
结验区域市场开发规划和竞争应对,集中在某个区域市场处理.
一、市场需要
一般情况下,产品卖不出去最大的原因是产品不符合市场的需要。
现在产品的区域特征越来越明显,但是很多企业在新产品上市的时候并没有考虑到这个问题,通常大家认为一个产品在某个地方卖得好,那必定换个地方也会很好,殊不知这样的想法是错的。
因此在选择卖某个产品的时候一定要先做好市场调查,了解消费者的真实需求,特别是选择开加盟店的人,很多人在选择加盟品牌前其他城市考察时,看到其他城市店铺的生意很好,就很爽快地交钱加盟了,但不知道这个品牌是否适合自己的目标市场,而加盟投入的资金、资源等都很多,一旦不符合市场将会血本无归。
二、人员不当
除产品的问题外,人员问题也很重要。
一是销售人员:以超市为例,一般产品摆上货架以后还需要做好理货、促销、回访等一系列工作,这样做的目的是让产品尽可能快的被消费者认可,如果销售人员不给力比如没有执行力或者销售的意愿不足,往往会导致某些工作无法进行,当某些产品卖不出去的时候就能快速且有效的找到解决方式。
二是决策人员:大家都知道可以有很多执行者而不能有很多决策者,一般情况下决策者1-2人就足够了。而作为决策者虽然不需要事无巨细,但也要考虑到产品的整体发展变化和执行者的各项能力问题,只有将人放在合适的位置并各司其职才能处理好问题,每个环节有序紧密的合作也是促进产品销售的方式之一。
三、宣传策略
在现在这个经济社会中“酒香也怕巷子深”,所以在销售产品的时候一定要制定宣传策略,目标要聚焦、主次要分明、重点要突出。
不同的产品,不同的营销模式,对应不同的传播形式。就像为什么老产品卖不动呢?要知道人都有喜新厌旧的心理,已经对旧产品产生审美疲劳了。现在媒体选择多样化,企业在运作产品时一定要充分整合电视、楼宇广告等生活化媒体、互联网、纸媒、户外等传播媒介,而且要按当初的战略规划进行有计划的投入,策略性的引爆市场,才能让品牌落地并且有持久的生命力,才能让产品越卖越好。
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