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论是成长型企业,还是成熟型企业,对于候选对象有没有潜力,都是非常在乎的。做测评的时候,经常会有HR问我,潜力是什么?对于这个问题,我个人常常要想很久。不是因为没有现成的答案,而在于我总是对这个答案不满意。
而我常常想的是另一个问题,潜力很强的人,如果他无法发挥潜力,那么这是不是潜力?
本文旨在探索潜力的定义和潜力的世俗意义。
1.
国内咨询公司的潜力定义
有关潜力,首先要明确它的定义,于是我想到找标杆。我们看看各家咨询公司如何定义潜力的。
1. 北森
首先是北森,北森没有一个明确的对潜力的定义。唯一在官网找到的,是对管理潜力的定义:自我成长和动力、管理自我和管理他人。那么我们看到这方面明显是个偏“冰山上”的定义,除了“动力”是冰山下的心理素质(我不喜欢用能力,感觉能力已经被用滥),其他都偏冰山上。近年来北森发展很快,可以说“无处不北森”,但是令人失望的是,该公司缺乏对心理学的前瞻研究(尽管该公司有研究院),这同该公司创始人的“互联网思维”密不可分。
2. KNX
然后是KNX,KNX倒是对潜力有明确的定义:体力、智力、能力。KNX比北森的描述要系统些,让人有疑问的是,这个体力如何测量,难道让测评对象跑3000米?KNX近年来也是消息不断,自从得到融资后,被包装为“外资企业”。不少小伙伴曾问我这家企业是哪个国家的?我说他是民营的,一开始很多人还不相信。同时,K家也请到不少大碗,例如杨三角、麦耀泉。我见过KNX的几个骨干,还是颇有实力的。
3.倍智
接着,是倍智,倍智认为性格和内驱力是潜力。性格,由于没有系统的描述,我们可以参考大五测评(倍智十分偏重大五,还出过一本大五的书)。我看到这两个维度都是冰山下的心理素质,可以认为倍智同仁们还是颇有心理学背景的。倍智这两年发展也很快,许峰的人才供应链传播甚广,然而,这家企业的重点问题在于,如何培养自己的骨干部队。从目前我了解的情形看,倍智还缺少有力的项目经理。
4.智鼎
再接着,是智鼎。智鼎是在胜任力和测评领域,做的较为出色的北方公司。我们看到,前面几家知名的测评公司,大都以南方为根据地,但是智鼎发源于北京,在北方的知名度较高。智鼎有个著名的“MAP”理论,他的胜任力和测评多源于此。现在智鼎的线上测评被前程无忧收购,所以无忧的测评用的都是智鼎的。
智鼎也没有专门的潜力定义,同北森一样,有的是“管理潜力”的定义,他的定义方式同北森也十分接近:管理战略、管理任务、管理他人、管理自我。
5.诺姆
再接着,是诺姆四达。诺姆这两年随着诸位大将的出走,实力大不如前。过往诺姆的人往往鄙夷北森,然而北森现在已经做到了年销售额近2亿,而诺姆恐怕只有他的零头。诺姆也有个模型,叫“APM”。这个模型看着很眼熟,是的,和智鼎的非常接近。诺姆也没有专门的潜力模型,所以我们姑且把APM作为潜力模型吧。
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