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乐购周一在一份声明中称,该公司已同意把亚洲业务出售给正大集团(CP Group)的实体,当中包括C.P. Retail Development Co.、Charoen Pokphand Holding Co. 和CP All Public Ltd.。
乐购周一称,上述出售交易的税前和扣除其它交易成本前的净现金所得为103亿美元。
该公司表示,上述交易完成后,其董事会打算通过特别股息和相关的股份整合向股东返还50亿英镑(合65.2亿美元)。
1998年亚洲金融危机期间,正大集团曾不得已将旗下莲花超市(Lotus)出售给英国最大连锁超市乐购,这也是乐购在泰国业务的基础。此次正大收购乐购业务完成后,乐购莲花将重回正大集团的怀抱。
乐购目前的东南亚业务主要在泰国和马来西亚,其中泰国业务在行业中处于领先地位,拥有1967家门店,而在马来西亚拥有的门店数量不到100家。
正大集团表示,该项交易案还需要等待泰、马两国监管机构的批准,预计下半年可完成收购。
2004年的7月,耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购顶新集团旗下乐购连锁超市50%的股权,正式进军中国零售业;2006年的12月,Tesco再度出资1.8亿英镑(约合人民币28亿元)买入乐购40%股权,将中国作为亚太地区最重要的市场,制定出雄心勃勃的“千亿目标”。
然而天不遂人愿,TESCO在华水土不服的问题一直没有得到解决,2014年Tesco将旗下135家乐购门店打包卖给华润集团并陆续更名为华润万家,代价为220亿港元。其2014年财报显示,TESCO税前亏损602亿元人民币,中国业务的亏损超过113亿元人民币。
不过,从另一角度来看,乐购彻底退出中国市场与其近些年来的业务收缩战略颇为一致。2012年6月,乐购表示将出售乐购日本50%股权给日本大型零售集团永旺集团。2013年9月,乐购同意将乐购美国旗下Fresh&Easys商店中的150家出售给美国投资公司Yucaipa Companies,而未包括在上述交易中的约50家门店将关闭。
不得不提的是,今年2月25日,英国最大零售商乐购集团宣布,已将其与华润合资公司的20%股份售予华润的一个子公司,价格为2.75亿英镑(约合人民币25亿元),从而完成了从中国市场的退出。
在该笔交易完成后,这意味着,除了爱尔兰以外,乐购唯一的海外业务将是其中欧分部,包括捷克共和国、匈牙利、波兰和斯洛伐克的门店。
乐购首席执行官戴夫 刘易斯(Dave Lewis)表示:“这笔交易释放了实质性价值,使我们能够进一步简化业务,专注于业务,并向股东回报可观的价值。
在业内人士看来,乐购的案例展现了一个零售巨头对市场趋势的洞察能力,以及在海外扩张过程中的进退智慧,一系列举措体现了乐购的核心战略,即聚焦英国本土市场。从乐购历年年报来看,其也通过不同的措辞强调稳定英国国内市场的重要性,并坚持要不断加大对英国国内的投资,巩固并加强乐购在英国的竞争力。
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