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突然之间,电商江湖的格局就变了
随着马云和刘强东的归隐,局面从一对一的决斗,变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷四个人的三国杀,烈度较几年前丝毫不减。
把时钟拨回2013年,蒋凡进入阿里,徐雷重回京东,黄峥开始了他的第三次创业,张勇正在筹备他的成名之战"All in无线"。
这场电商三国杀的时间线,从那时候就已经被开启,拥有各自的走向,却又在现在的时空中收束。
四位玩家走到今天这一步,既有自身的努力,也要感谢命运的安排。
2013,张勇超越经理人
马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢,还说过自己不想让CFO做CEO。
马云挑了又当过职业经理人,又当过CFO的张勇,在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。
如同他说,"我不喜欢钱,我对钱没有兴趣"。
显然,在张勇接班之时,他早已不是马云口中的"职业经理人"。
张勇后来也在一次采访中说:"我们不希望管公司的是个manager,这很重要。我不断跟团队强调的就是这一点,改天你去采访马老师,可以问问他张勇是不是一个经理人?如果我是一个经理人,他肯定不会把阿里交给我的。"
张勇很幸运,尽管在阿里,他既不是元老,也不是最被看好的接班人选,但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。
他坦陈,"阿里更多样性,并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。"
于是张勇得以在阿里留下自己深刻的印记——双十一购物节、天猫商城、手机淘宝……这让"外来户"张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。
他不仅兢兢业业地维护着阿里的价值观和组织架构,还拼命留住那些年轻精英,比如蒋凡。
2013年,阿里收购友盟,作为创始人的蒋凡进入阿里。原本实现财务自由的他准备"过段时间就撤了",但据说张勇亲自到办公室挽留他,并说服他成为自己"All in无线"的得力助手。
马云-张勇-蒋凡,在蒋凡出事前,阿里的最高权力变动似乎已经明朗而平顺。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前,没几个人知道他。
徐雷在京东的命运,和京东自身的组织发展有着莫大的关联。
今日资本总裁徐新是刘强东的贵人,她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资,让京东声明鹊起,还给了刘强东很多可行的建议。
在京东快速发展的过程中,迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队从中关村卖光碟起家,除刘强东本人是中国人民大学毕业之外,其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议:一是引进几个牛人,另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财务总监,当时格局还有限的刘强东答应了,但要求工资不能高过京东的老员工,当时京东老员工最高的月薪是1万元。但徐新看得上的财务总监开价都在2万元以上。
徐新是真想让京东好,她找来了陈生强,现在京东金融的CEO,并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。
刘强东尝到了"能人"的甜头,后来,徐雷从好耶网络加盟,王振辉(现任京东物流CEO)从怡亚通转投京东。
到京东筹备上市的时候,刘强东渐渐发现,仅靠这批管理者+管培生提拔,已经无法满足管理的要求,于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人开始被他招进京东。
COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨……当时的京东管理层一下子空降了很多人,客观来讲,这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。
也许是这样的变化,让徐雷在2011年离开京东,在百丽旗下的优购网担任CMO,他在深圳度过了两年。
两年后,要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒,把他喊了回来。可见,不管是在任还是离职,刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东,都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多,那时还没有诞生。
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