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建筑工地工人怎么管理
1、作为总包单位应该充分利用分包自己的安全员进行管理,尽量避免直接与工人发生冲突,包括罚款,同样针对分包单位,不针对个人,以此督促分包单位强化自身管理。
2、安全管理对待工人宜疏不宜堵,应多想办法为工人提供便利,他们便会减少违章。例如:现场有的部位较危险,但却有大量工人穿行,在这种情况下有的人会想办法进行封堵,禁止通行,而有的人会规规矩矩得搭设一个安全通道,如果是你,你会怎么选?
3、以诚相待,处罚、管理、纠正一定要做到有理有据,必须做到对工人的尊重,一定避免歧视性语言、或者语气。
4、要经常性的进行安全教育,教育时间不要太长但要刻骨铭心,警钟长鸣,一般把血的教训给工人看都会管几天用的。
5、建立健全履职资料,包括你的教育、交底、检查、督促、会议、日志等一切资料,做到履职过程可追溯。
总的来说,有人群的地方就会有社会,建筑工地也是一个小型的社会。既然是社会,那就一定要有良好的心态面对各种问题。摸爬滚打很重要,情商和学习能力决定进步速度。尊重在身边的每一个人,不要把任何人当傻子。一句话,不会做人的人往往容易独步自封、给自己挖坑,会做人的人到哪儿都不会混的太差。
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3.审批:付款单中付款方式-承兑汇票新增户名、账号、银行行号;还款单新增收款单位;借款、报销单新增付款单位;付款单新增付款单位、付款方账号
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