有了金地智检保证大家的管理更加标准和规范,最大的特点有四个,样板管理,实测实量,现场检查,工序移交,可以让项目的开发风险变得更低。
为进一步提升金地集团华南区域东莞公司各项目现场管理行为标准化、规范化,现编制此智检APP操作手册供各项目供应商学习,达到“智检在手、品质无忧”的目标。
1.样板管理
强化技术管理,使技术管理真正发挥质量管理中样板先行作用!
2.实测实量
各单位以户为单位记录全过程的实测数,倒逼施工单位100%进行过程实测实量,监控简历和施工单位工作的准确性!
3.现场检查
安全、质量日常检查问题的记录——拍单——整改——复检封闭销项,全套流程APP管理,使得所发现问题100%跟进解决!
4.工序移交
重要工序验收及管件工作面移交记录,将过程中关键工序及不停单位件的工作面移交记录进行系统存档!
金地智检APP,为进一步提升管理效率和完善决策流程提供了新的工具。同时,通过集团工程管理行为巡检、两级工程策划评审和供应商履约评价及优胜劣汰等措施,提升了工 程一级节点的达成率,降低了项目开发风险。
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