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适合2017年商务工作年度总结ppt

近日，会展二期在项目大会议室召开了XX至XX年度商务工作会议。项目商务经理王静向全体管理人员汇报了XX至XX年度的商务工作总结。本次工作总结打破了项目以往年底总结的传统方式，提前2个月进行，目的是利用剩余的2个月时间解决完善发现的相关问题。

汇报主要从招标合同管理、结算管理、签证索赔管理、成本管理和总承包管理五个方面展开。针对每一项内容，列举典型案例分析，从而让大家发现日常工作中存在的各种问题。并在每一项工作内容总结完成后，提出下一步工作计划。

汇报工作最后以一句经典的结束语——“只要你知道自己去哪儿，整个世界都会为你让路”画上圆满的句号。项目经理吴军对本年度商务工作给予了肯定，并针对目前存在的问题进行了分析，提出了解决方案，各位管理人员也对汇报内容展开了热烈的讨论，发表了自己的感想。

通过此次商务工作汇报会议，项目管理人员对商务工作有了进一步的认识，纷纷表示将在今后的工作中一如既往的支持商务工作，将成本意识渗透到日常工作中去，争取做到事前控制，而非事后治理。

1、保密职责为公司保密、为客户保密

2、合同管理职责管理公司的商务合同，并跟踪合同的执行

3、商务谈判职责配合公司的业务开展，和商务客户进行谈判

4、信息分析职责收集信息，分析市场信息

5、客户管理职责对公司建立的商务供应链的客户进行管理和评级

6、台帐管理职责对每个客户和相应的项目做台帐登记

7、服从职责服从公司的业务拓展的需要和管理的需求

8、团队合作职责与公司的其他员工合作完成公司的业务

9、学习职责学会学习相应的信息和法规，以及行业规则，学会做笔记

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