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如何编写企业管理咨询报告
基本要求:字数不少于20000(两万)字,报告中选用的咨询方法不少于10种。(P144 、P159)考察对象:中小企业(自己所在的单位);没有上班的同学选一个上市公司(网上收集该公司的资料)。
咨询内容:所有涉及经济管理方面的内容都可以。(如生产管理、财务、质量管理、市场营销、竞争、企业文化、人力资源、客户关系、供应链管理等等)基本格式:
标题:咨询对象+咨询内容+咨询报告 如:某企业生产管理咨询报告;某厂市场营销诊断报告正文:
一、 前言:企业概况介绍(所处行业、企业历史、企业规模、人员状况、资产投入状况、产品名称、质量、产值、实行的制度等等)二、 企业所处环境分析;(宏观环境分析:PEST分析:政治、经济、社会和科技四个方面P145)三、 企业所处的行业分析;(竞争分析:波特模型P157:竞争对手的目标、现行战略、实力等)四、 该企业问题的调查;(只要与经营管理有关的内容都可以)调查方法:P158 观察法;搜集资料法;访谈法(与职工座谈、咨询专家);问卷调查;网路调查等五、 该企业关键问题;六、 该企业关键问题的影响因素分析;(产生问题的原因:人员素质、技术设备的落后还是管理制度等)可用因果分析法;因素分析法等七、 提出改进意见;(制度方面的改进还是具体业务工作的改进)八、 预评价(如果按改进意见实施后将出现的效果
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