IBM如何执行项目管理.
学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程。
S.W.O.T.Analysis
注释:
优势/弱点——需要考虑的方面:
人员——支持者/反对者,技术,相关事务,动机,分包商,现实组合,外部资源,现有资源
过程——现有的最优实践过程
技术——新的或已存在的经验
机遇/威胁——需要考虑的方面:
竞争——战略/可能的行动,时限
顾客——组织/商业方向/变化
行业——行业中正在发生什么事情,会对该项目产生什么影响?
技术——可能过时的技术,潮流技术
环境——低靡时期,商业成本,法律/规定,人口资料,社会文化
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