柳问 柳传志的管理三要素pdf完整高清扫描版免费下载

柳传志是一个传奇的人物，在柳问 柳传志的管理三要素这本书中披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料，本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。东坡小编为大家分享柳问 柳传志的管理三要素pdf完整版电子书籍，点击下面的地址即可免费下载阅读。

柳问 柳传志的管理三要素目录

本书赞誉

推荐序  风口的猪飞起来后如何不摔下来

前言    互联网时代究竟还需不需要管理

引言为什么要重温柳传志的管理三要素 

分娩

转折点

转型，箭在弦上

谁都逃不掉四个核心问题的挑战

从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧

管理：只有恒久的问题，没有终结的答案

第一部分   士不可以不弘毅：柳传志管理哲学的核心

01    No1：“人”的问题

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫齿轮文化，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。

“二极管”路径

“眼”与“手”的辩证法

“三心”：“人”的管理核心

“三种人”

德才兼备，视企业为生命

02  “打磨”，人才培养之道

我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

“赛马机制”

从“鞋垫”演绎到“西服”

铸造文化之“模”

“把式论”与“撒土论”

03  诚信，人才养成之“根”

联想用三十年的时间，打造了一个品牌，这个品牌的核心就是诚信，有了诚信这两个字，联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信，做到透明，那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难，难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧，听到问题，咱们改。但绝对不能做假，不能骗人，如果有意识地做假，有意识地骗人，那就是砸了联想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斩立决了。

“对外以诚，对内以信”

“天条”：企业的底限

第二部分管理三要素

04  是什么让柳传志拍案而起

移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到最后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。最好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。

世纪大分拆：再造之惑

新业务，新布局

联想成功的三大战术

为什么管理理念对企业如此关键

05  要素1：建班子

不论传统企业还是互联网企业，一把手永远是决定企业成败最关键的因素。怎么判断一把手的素质呢？有三条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟得上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透。

“1”和“0”

为什么要建班子

好班子，如何做到“１＋１＞２”

建班子的3大难题

制片人vs电影导演

06 要素2：定战略

联想要做百年老店，我自己反思，办企业到底为什么？联想存在的意义有四点：第一以产业报国为己任；第二要做一个受人尊敬、值得信赖的企业，就是先不管做多大，努力去带动一批企业讲诚信；第三就是希望在多个领域内都能有自己的领先企业；最后就是在全球有一定的商业地位。

“势”的选择——战略制定

从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈

联想战略制定的艺术

“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”

远景：“你真心想干什么”

“说到做到”的企业目标

路线：“造桥”还是“造船”

业务部局、组织架构和管理模式

执行是关键

定战略的科学与艺术

07 要素三： 带队伍

联想成立了30年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。

激励：动力的源泉

企业文化：团队之魂

管理规章制度：没有规矩、不成方圆

团队的可持续：骨干员工的培养

结语  “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系

后记  回到柳传志

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