布道之道电子书-布道之道(引领团队拥抱技术创新)pdf完整高清版-东坡下载

布道之道：引领团队拥抱技术创新一书一般被简称为布道之道，有人说这是一本看起来很高深，读来却一般的书，因为这本书客观上说了一些情况，实际上没有太多新意。有读者表示这本书虽然看着像是一本技术类书籍，但适用面应该会更广一些的。作者在本书中讨论了如何用各种手段来说服和影响不同的人群在面临变化时。本节内容东坡小编为大家整理带来的是一份pdf格式完整高清版布道之道(引领团队拥抱技术创新)电子书，想要查阅的朋友们快来下载吧！

布道之道电子书目录

第一部分导言

第1 章为什么写这本书　3

1.1 本书组织方式　4

1.2 为什么要看这本书　4

1.3 本书目标读者　5

第2 章开宗明义　7

2.1 什么是业内发展成果　7

2.2 怀疑者指的是谁　 8

2.3 为什么需要推销　 8

第3 章解决正确的问题　11

3.1 为什么要布道　 13

3.2 考虑方案　13

3.2.1 研究问题　14

3.2.2 摸底调查　14

3.2.3 开列清单　14

3.3 面临的挑战　15

3.4 几点建议　15

第二部分怀疑者模式

第4 章了解身边的人　 19

第5 章孤陋寡闻型　21

5.1 他们为什么不用这种技术　21

5.2 深层次原因　22

5.3 有效的应对策略　　22

5.4 几句忠告　 22

第6 章随波逐流型　25

6.1 深层次原因　25

6.2 有效的应对策略　 26

6.3 几句忠告　 27

第7 章百般挑剔型　 29

7.1 深层次原因　 30

7.2 有效的应对策略　 32

7.3 几句忠告　 33

第8 章激情燃尽型　 35

8.1 深层次原因　 36

8.2 有效的应对策略　 36

8.3 几句忠告　 37

第9 章时间紧迫型　 39

9.1 深层次原因　 39

9.2 有效的应对策略　 40

9.3 几句忠告　 41

第10 章发号施令型　 43

10.1 深层次原因　 43

10.2 有效的应对策略　 44

10.3 几句忠告　 45

第11 章不可理喻型　 47

11.1 深层次原因　 48

11.2 有效的应对策略　 48

11.3 几句忠告　 49

第三部分技巧

第12 章装满工具箱　 53

第13 章取得经验　 55

13.1 技巧分析　 57

13.2 怎样成为专家　 57

13.2.1 研究技术和工具　 57

13.2.2 实际使用　 58

13.2.3 向现有专家求助　 59

13.2.4 教人使用　 59

13.3 适用对象　60

13.3.1 孤陋寡闻型　 60

13.3.2 随波逐流型　 60

13.3.3 百般挑剔型　60

13.3.4 激情燃尽型　61

13.4 陷阱　 61

13.4.1 强迫别人　 61

13.4.2 傲慢或霸道　62

13.5 小结　 63

第14 章传达理念　65

14.1 技巧分析　 66

14.2 掌握表达的艺术　67

14.2.1 要做人，别做计算机　67

14.2.2 要有激情，但不能激进　 67

14.2.3 要提建议，而不是申饬　 68

14.2.4 要多听，而不是多说　68

14.2.5 保持积极的心态　 69

14.3 适用对象　 69

14.3.1 孤陋寡闻型　69

14.3.2 百般挑剔型　69

14.3.3 不可理喻型　70

14.4 陷阱　 70

14.5 小结　 70

第15 章展示技术　71

15.1 技巧分析　 72

15.2 把握展示时机　 72

15.2.1 等待机会　 73

15.2.2 创造机会　 73

15.2.3 培养机会　 74

15.2.4 代码评审　 74

15.3 适用对象　74

15.3.1 孤陋寡闻型　74

15.3.2 百般挑剔型　75

15.3.3 时间紧迫型　75

15.3.4 不可理喻型　75

15.4 陷阱　 75

15.5 小结　76

第16 章适当妥协　77

16.1 技巧分析　 78

16.2 找到折中方案　 78

16.2.1 找到条件成熟的规定　79

16.2.2 找到与规定匹配的技术　 79

16.3 适用对象　80

16.3.1 时间紧迫型　 80

16.3.2 发号施令型　 80

16.4 陷阱　 81

16.5 小结　 81

第17 章建立信任　 83

17.1 技巧分析　 84

17.2 如何建立信任　 85

17.2.1 不要故意撒谎　85

17.2.2 不要回避事实　85

17.2.3 永远不要制造FUD 　 86

17.2.4 承认错误　 86

17.3 适用对象　 87

17.3.1 激情燃尽型　 87

17.3.2 百般挑剔型　 87

17.3.3 不可理喻型　 87

17.4 陷阱　 88

17.5 小结　 88

第18 章公之于众　 89

18.1 技巧分析　 90

18.2 让自己成为焦点　 91

18.2.1 开源你的工作　 91

18.2.2 参加竞赛　 92

18.2.3 为得奖而设计　92

18.2.4 让人评审你的项目　 92

18.3 适用对象　 93

18.3.1 孤陋寡闻型　 93

18.3.2 百般挑剔型　 93

18.3.3 激情燃尽型　 93

18.3.4 发号施令型　 94

18.4 陷阱　 94

18.5 小结　 94

第19 章注重合力　 95

19.1 技巧分析　 96

19.2 构造合力　 96

19.3 适用对象　 96

19.3.1 时间紧迫型　 96

19.3.2 发号施令型　97

19.4 陷阱　 97

19.5 小结　 97

第20 章搭一座桥　99

20.1 技巧分析　101

20.2 搭一座桥　101

20.2.1 情况调查　101

20.2.2 找一座桥　102

20.2.3 搭一座桥　102

20.3 适用对象　102

20.3.1 随波逐流型　　102

20.3.2 百般挑剔型　　102

20.3.3 激情燃尽型　　103

20.3.4 时间紧迫型　　103

20.4 陷阱　 103

20.5 小结　 104

第21 章来点刺激　105

21.1 技巧分析　106

21.2 给大家提一提神吧　106

21.3 适用对象　107

21.3.1 孤陋寡闻型　　107

21.3.2 随波逐流型　　107

21.3.3 时间紧迫型　　108

21.3.4 百般挑剔型　　108

21.3.5 激情燃尽型　　108

21.4 陷阱　 108

21.5 小结　 109

第四部分策略

第22 章简单，但不容易　113

第23 章无视敌人　115

23.1 怎么无视敌人　115

23.2 为什么不好处理　 116

第24 章先易后难　117

24.1 难度分组　117

24.2 容易　118

24.2.1 孤陋寡闻型　　 118

24.2.2 随波逐流型　　118

24.3 难　119

24.3.1 激情燃尽型　　119

24.3.2 时间紧迫型　　119

24.3.3 百般挑剔型　　120

24.4 最难　 120

第25 章借力支持者　 123

25.1 请求帮助　 123

25.2 创造布道者　 124

25.3 交叉推广　125

25.4 消耗关注　126

第26 章说服管理层　 127

26.1 希望管理层做什么　 127

26.2 怎么做到　 127

26.2.1 解决管理问题　 128

26.2.2 用数字说话　　 128

26.2.3 解释为什么需要强制执行　 128

26.3 接下来怎么办　 129

第27 章最后的话　 131

27.1 经验教训　 131

27.1.1 成功过度　 131

27.1.2 莫求回报　 132

27.1.3 你可能错了　　 133

27.2 成功之道　 134

27.3 问题会扩散　 134

27.4 只有过程，没有终点　 135

参考文献　 136

布道之道内容简介

《布道之道:引领团队拥抱技术创新》旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者，书中介绍了9个实用技巧和4个策略。理解并熟练运用这些技巧和策略，能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。《布道之道:引领团队拥抱技术创新》适合IT行业的技术布道师、推广专家、产品经理、需求调研及实施人员阅读，同样也适合对前沿技术时刻保持深厚兴趣的设计和开发人员参考。